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達(dá)鋼–遠(yuǎn)征

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發(fā)布時(shí)間: 2022年11月15日

2022年8月2日23點(diǎn)左右在景德鎮(zhèn)接到公司領(lǐng)導(dǎo)指示,第二天需要出發(fā)前往四川達(dá)州出差,跟隨余部長、孫部長、鄒部長出發(fā)。

當(dāng)時(shí)不太了解具體情況,輕裝出發(fā),正好趕上夏天,達(dá)州天氣異常炎熱,最高達(dá)43℃,四川電力供應(yīng)緊張,每天限電3-4小時(shí)。

接到的任務(wù)是全面了解達(dá)興二焦化現(xiàn)場運(yùn)行情況,由于是老對手協(xié)同公司正在運(yùn)營期間,當(dāng)時(shí)甲方、現(xiàn)場人員、協(xié)同人員給予的阻力很大,都不希望我們接手,給的一些現(xiàn)場資料、運(yùn)營管控措施、藥劑量等都是和現(xiàn)場實(shí)際有出入的,造成匯總工作非常被動(dòng)。

前期我們四人基本摸清了現(xiàn)場基本情況,雖然有出入,但大體方向沒有出問題,及時(shí)提交了一些關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)到公司,研判接手可行性。

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決策,達(dá)興二焦化必須做,而且必須做好,甲方現(xiàn)場人員及協(xié)同公司了解到情況后,對我們態(tài)度也發(fā)生了變化,現(xiàn)場也愿意和我們積極交流,分享現(xiàn)場操作及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),本著在外靠朋友的原則,積極和對方交心、交朋友,讓我們少走了很多彎路,前期也幫我們鋪平很多路,如:COD、CN- 甲方檢測方法、數(shù)據(jù)控制手段等。

接手后經(jīng)過公司王總、余部長、莊部長積極指導(dǎo)和幫扶,運(yùn)行一個(gè)月整體較平穩(wěn),數(shù)據(jù)較穩(wěn)定,生化系統(tǒng)運(yùn)行正常,得到甲方部分領(lǐng)導(dǎo)的肯定,現(xiàn)場操作人員對我們表示滿意,希望我們保持住,不能因?yàn)檫\(yùn)營費(fèi)低,生產(chǎn)不能穩(wěn)定,給甲方制造麻煩。

這是國昌公司近些年第一個(gè)省外項(xiàng)目,也是第一個(gè)從我們老對手手上拿到的項(xiàng)目,合同到期協(xié)同公司肯定會(huì)繼續(xù)和我們競爭,包括省內(nèi)項(xiàng)目。

最后愿公司越來越壯大,安全生產(chǎn)穩(wěn)步運(yùn)行。

達(dá)興二焦化 廖小勇
2022-10-31